印刷printing.hc360.com

曹七立:为企业奉献的信念从未改变

发布时间:2019-03-01 12:59:54

来源:慧聪网

作者:刘竞

——访陕西北人印机公司劳动模范、数控车工曹七立

陕西北人印机公司劳动模范、数控车工曹七立

陕西北人印机公司劳动模范、数控车工曹七立

    曹七立,陕西北人印机公司数控车工、数控车二班调度兼班长,全年月均完成工时900余小时,且他带领的班组完成工时居分厂前列,无废品、无回用。参加工作29年来,他爱岗敬业、勤奋好学,积极钻研加工方法,研究加工手段,学习新工艺、新技巧,是分厂最先获得高级技师职称的员工。

    2012年,他和公司相关人员制作完成了导向辊检测平台,为检测导向辊提供了更精确的数据;他自制跟刀架,解决了长导向辊难加工问题;他重新确定加工工艺,使废旧导向辊再次利用,节约成本约15万元,消化库存轴头成本11万元;他帮助班组人员共同进步,先后培养车工20余人,多次受到公司及分厂领导的表扬,并得到职工的尊重和爱戴。

    近日,笔者前往陕西北人机加分厂采访了曹七立。

    问:曹师傅,您曾经多次被评为公司标兵、先进个人和劳动模范,这些荣誉都是对您工作的肯定和认可,能说说您工作上的动力和追求吗?

    曹七立:我是1984年进厂参加工作的,到现在已经29年了,干了12年普通车工,2004年公司购买了数控车工,我就开始从事数控车工岗位。我在工作上也没太多想法,只想踏踏实实把工作干好就行了。工作期间,我两次被公司评为“劳动模范”,我知道这是公司对我的勉励,我会继续努力,立足本职,干好工作。

    问:您既是数控车工,又是调度,还是班长,一身多职,您是怎样处理好这些角色的?

    曹七立:我主要还是干车工工作,同时也积极做好调度和班长的职责,这些工作也不冲突,我有能力和信心干好这三项工作。首先自己必须干好工作,才能更好地带领班组人员完成生产任务,我一定会做到以身作则。平时既要完成分厂的生产任务,做好调度工作,还要细心管理班组的每项事务,及时协调零件流程,我将周计划作为安排生产任务的关键,提前投入长工序和难加工零件,投产过程中按照急件、增加件、返修件、中间工序转外协件有序安排,即保证了加工周期,又使零件加工条理清晰、忙而不乱。通过长期的不懈努力,周计划完成率都在90%以上,为分厂导向辊规模化生产打下了良好的基础。

    问:您是一名老师傅了,但您并不墨守成规,总是积极钻研加工方法,研究加工手段,学习新工艺,解决了很多技术难题,同时也为分厂节约了10余万元费用,真是不简单啊!

    曹七立:这可能和兴趣爱好有关系吧,遇到什么问题,我总爱琢磨,只有把它解决了,工作才会踏实。记得在加工Y260、Y148产品的导向辊时,面对直径100-200mm、长度2000mm以上的导向辊,车出的辊面跳动大,并出现中鼓,车出的螺旋线深度不均匀等现象,我便从刀尖圆弧的选用、走刀量、主轴转速等方面寻找最佳的加工参数,自制跟刀架,增加弹簧,把原来的硬接触改为弹性接触,这样改变后,经过多次推敲、试验,终于使精车的直线度、外圆跳动好于之前,螺旋线也没有任何问题,于是我便向技术部门提出了导向辊加工改进方案,建议将原先导向辊加工无中凹全部加工成中凹0.1mm,这项建议也得到技术部门的认可,并作为加工标准确定了下来。在加工1300mm以下薄壁导向辊时,因管子刚性差,加工易出现振刀现象,加工工艺要求双顶两端孔口粗、精车外圆,加工时无法一次完成通车外圆,我就查阅资料,学习新工艺,在原工艺的基础上进行大胆改进,从刀尖圆弧角度选用、速度进给选用等方面入手,经过多次试验,达到了图纸使用要求,并取得了显著成效,一年来,公司使用薄壁导向辊节约费用约10余万元。

    在攻克中凹辊难题上,我组织班组员工积极参与,集思广益,大家同心协力,通过高速小吃刀量,多刀切削,完成了直径中凹0.3-3mm的加工及挑线。

    去年分厂导向辊已逐步规模化生产,导向辊生产由月均1000余根增多到3000余根,作为产品的主关零件,导向辊的加工质量在产品质量中占有很大作用,为了提升导向辊质量以及使产品质量更有说服力,我与车间相关人员一起制作,完成了导向辊检测平台,为检测导向辊提供了更精确的数据。在去年产品演示会期间,分厂对导向辊进行了完美演示,用户站在检测平台前详细观看演示并不断地询问,对我公司导向辊质量表示了高度认可。

#hc360分页符#    问:在公司降本增效方面您也做出了很多贡献,特别是废旧导向辊的再利用,您是怎么想到这些好方法的?

    曹七立:看着100余根导向辊,好好的,可惜因有问题不能用,实在是可惜啊,我就寻思着怎么才能变废为宝,于是就测量零件尺寸,查阅图纸,试着重新确定加工工艺,经过一年的努力,终于功夫不负有心人,使废旧导向辊能够再次使用,形成了成本、效率、质量的优化组合,为导向辊的降本增效做出了贡献。分厂经过初步核算,废旧导向辊利用全年下来节约成本15万元。另外,我合理使用轴头,积极消化库存轴头,为工厂节约成本11万元左右。

    问:这些年,您先后培养了多名青工,同时也帮助班组人员共同进步,一些好的工作方法和经验,您是怎样传授给他们的?

    曹七立:作为分厂一名老员工,在干好本职工作的同时,我将自己所学的知识,掌握的加工经验都很好地传授给同事,平时在巡查过程中,发现班组人员不规范或者不好的操作习惯,我就及时指出,耐心、仔细地讲解关键步骤和操作时需掌握的方法要领,不厌其烦。他们也很尊重我,我说的话他们都听,时间长了,大家都在工作上养成了好习惯。

    2012年分厂对员工进行了岗位调整,一部分人员初次接触导向辊加工,经验不足,缺少加工技巧,作为班长,我不仅要考虑自己如何完成生产任务,还要解决生产中其它同事出现的问题,并进行技术指导,一方面对新投产的零件,分析图纸,细化加工工艺,使青工完全掌握,另一方面,对各工步加工做到心中有数,投产过程一视同仁,调动老员工、青工的工作积极性,这样,班组青工的个人技能得到了很大提升,老员工的工作热情也持续高涨,既为分厂生产加工增添了后备力量,又使导向辊专业化生产稳步提升。

    问:您平时工作都很辛苦,每月完成工时基本上都是分厂最高,也有着丰富的操作经验,您是通过怎样的学习来不断提高自己的工作能力?有没有好的方法让公司员工都学习学习?

    曹七立:我平时就喜欢看书,特别是《数控车工》之类的,对工作有帮助的书籍,大多是从分厂职工书屋里借,有时在外面碰到喜欢的书也买,但是我觉得这样看书远远是不够的,记得2011年10月底公司组织我们车工去陕西工业职业技术学院参加技术比武实际操作考试,我的印象非常深刻。那是第一次参加正规的技术比武,但是那次我看大家基本上都没有全部完成考试内容,因为考试所用的数控车床设备型号、形状和平时工作所用完全不一样。感觉还是平时培训太少、学习太少、见的设备太少,建议公司多给大家提供出去学习、见识的机会,让大家能了解到一些新设备,掌握更多更好的新工艺,拓宽知识面,这样才能更好地工作,更好地服务公司生产。

    二十九年来,曹七立用青春和汗水谱写了一曲奉献之歌,也用辛勤和奋斗诠释了自己的人生价值;他由一名普通的车工成长为技术骨干、班长,由一个朝气勃发的小伙子步入了中年。岁月渐逝,然而曹七立兢兢业业、立足岗位、扎扎实实,为企业无私奉献的信念,却从来没有改变。

    曹七立凭借深厚的功底,不断地钻研探索新方法、新工艺,很多技术难件在他的努力下都迎刃而解,确实给大家树立了一个好榜样。同样,他以崇高的敬业精神、精湛的技能水平、宽厚和善的人格魅力,感染着公司的每一名员工,激励着大家干好工作,在本职岗位上为陕西北人印机公司做出贡献,共同促进陕西北人的长远发展。

免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

广告

慧聪会员登录

忘记用户名?

忘记密码?

登录

注册

没有会员账号?只需一分钟注册,您可获得: 海量买卖家资源,成单机会就在眼前

'); })();